Peran Aktor Pengamanan Keefektian Penganggaran: Studi Etnometodologi Di Sektor Publik

Sabna Daniela  Husna; Krisno Septyan

doi:10.33395/owner.v8i1.1780

Authors

Sabna Daniela Husna Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakata
Krisno Septyan Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta

DOI:

10.33395/owner.v8i1.1780

Keywords:

budgeting;, effectiviness, ethnometodology, performance evaluation

Abstract

This study aims to understand the meaning of the role of the Program and Budget Head in maintaining budget effectiveness at the Cilandak District office. This research took place in the Cilandak District office. Data were obtained through source triangulation and data triangulation. Source triangulation was carried out through interviews with the Head of Programs and Budgets and the Spending Treasurer. Meanwhile, data triangulation was obtained through the Budget Implementation Document (DPA) and the 2020 & 2021 Budget Realization Report. This researcher uses an ethnomethodological approach. The use of ethnomethodology aims to see the routines of the Head of Programs and Budgets in budgeting. The results of the study show that the preparation of the budget is quite good and effective, but cooperation between Heads of Sections is still needed in absorbing the budget, and if budget absorption is still below 91% it will have an impact on performance appraisal in the coming fiscal year.

Downloads

Download data is not yet available.

Plum-X Analityc

Author Biography

Sabna Daniela Husna, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakata

References

Cicilia, V. S. E., Murni, S., & Engka, D. M. (2015). Analisis Efisiensi dan Efektivitas Serta Kemandirian Pengelolaan Keuangan Daerah di Kabupaten Minahasa Utara. Jurnal Pembangunan Ekonomi Dan Keuangan Daerah, 17(2).

Darmayasa, I. N., & Aneswari, Y. R. (2015). Paradigma Interpretif pada Penelitian Akuntansi Indonesia. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 6(3), 341–511. https://doi.org/10.18202/jamal.2015.12.6028

Febrianty, P., Novianty, I., & Sembiring, E. E. (2021). Analisis Efektivitas Dan Efisiensi Anggaran Belanja Langsung. Indonesian Accounting Research Journal, 2(1), 74–82.

Gamar, N., & Djamhuri, A. (2015). Auditor Internal sebagai “Dokter” Fraud di Pemerintah Daerah. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 6(1), 107–123. https://doi.org/10.18202/jamal.2015.04.009

Kamayanti, A. (2016). Metodologi Penelitian Kualitatif Akuntansi: Pengantar Religiositas Keilmuan (A. D. Mulawarman (ed.)). Yayasan Rumah Peneleh.

Kaunang, C. E., Naukoko, A. T., & Londa, A. T. (2016). Analisis Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah Dan Tingkat Kemandirian Daerah Di Era Otonomi Daerah: Studi Pada Kota Manado (Tahun 2010-2014). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(2), 355–365.

Khusaini, M. (2018). Keuangan Daerah (T. U. Press (ed.)). UB Press.

Mardiasmo. (2002). Akuntansi Sektor Publik. ANDI.

Paat, H. P., Nangoi, G. B., & Pusung, R. J. (2019). Analisis Efektivitas Dan Efisiensi Pelaksanaan Anggaran Belanja Badan Perencanaan Penelitian Dan Pengembangan Daerah Kota Tomohon. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(3), 2979–2988.

Prihandini, R. P., Kurniawan, A., & Paramitha, D. A. (2016). Analisis Realisasi Anggaran Untuk Menilai Efektivitas dan Efisiensi Kinerja Pemerintah Kota Kediri Tahun 2016-2020. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis UNP Kediri, 967–962. www.idx.com

Priyono, N., Maghfiroh, M., & Iswanji, C. (2022). Jurnal Akuntansi dan Pajak. Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 23(01), 1–12.

Rahmawati, R. S., & Ishak, J. F. (2020). Analisis Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja Pada Pemerintah Kota Cimahi. Indonesian Accounting Research Journal, 1(1), 180–189.

Rahmayati, A. (2016). Analisis Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Sukoharjo Tahun Anggaran 2011-2013. Jurnal EKA CIDA, 1(1), 40–54.

Sabrina, D. (2018). Analisis Efisiensi dan Efektivitas Laporan Realisasi Anggaran Belanja Langsung Pada Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung. Jurnal Mitra Manajemen, 2(6), 571–585. http://e-jurnalmitramanajemen.com/index.php/jmm/article/view/578/509

Shonhadji, N. (2021). Penggunaan Teori Sosial dalam Paradigma Interpretif pada Penelitian Akuntansi. Jurnal Kajian Akuntansi, 5(1), 49–68. https://doi.org/10.33603/jka.v5i1.3972

Suharsaputra, U. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Tindakan (N. F. Atif (ed.)). PT Refika Aditama.

Tooy, R. G., Saerang, D. P. E., & Mawikere, L. (2016). Analisis Efisiensi dan Efektivitas Laporan Realisasi Anggaran Di Badan Perencanaan Pembangunan Dan Penelitian Pengembangan (Bappelitbang) Kabupaten Minahasa Utara. Jurrnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(04), 659–671. http://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/view/13704

Tuju, E. F., Manossoh, H., & Wokas, H. R. N. (2022). Analisis Efektivitas Dan Efisiensi Anggaran Belanja Tahun 2017-2020 Pada Badan Perencanaan Dan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial. Budaya, Dan Hukum), 6(1), 185–196.

Vinella, C., Wibisono, J., Rianti, M., Ovina, M. E., & Meiden, C. (2022). Penerapan Teori Sosial Pada Penelitian Kualitatif Akuntansi. Jurnal Ilmiah Hospitality, 11(1). htto://stp-mataram.e-journal.id/JIH

Waney, C. K., Saerang, D. P. E., & Alexander, S. W. (2018). Analisis Realisasi Anggaran Untuk Menilai Efektivitas Dan Efisiensi Kinerja Pemerintah Di Dinas Pertanian Dan Peternakan Provinsi Sulawesi Utara. Going Concern?: Jurnal Riset Akuntansi, 13(02), 334–341. https://doi.org/10.32400/gc.13.02.19527.2018

Widianingrum, D., Kustono, A. S., & Suryaningsih, I. B. (2017). Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Pemerintah Kabupaten Situbondo. Bisma, 11(2), 194–208. https://doi.org/10.19184/bisma.v11i2.6314